Teşhis
Belirti kök nedenden ayrılır; hedef, karar sahibi ve başarı ölçütü aynı çerçevede tanımlanır.
Kurumsal Yapay Zekâ Sistemleri Uzmanı
Kurumsal yapay zekâ, strateji ve dönüşüm danışmanlığı
Kurumların yapay zekâyı yönetilebilir bir işletim modeline dönüştürmesine; marka, liderlik ve organizasyon kararlarını aynı sistem disipliniyle kurmasına danışmanlık veriyorum. Danışmanlık, kurumsal eğitim, konferans ve proje liderliği formatlarında çalışıyorum.
Kurumsal AI sistemleriAI yönetişimiKurumsal AI eğitimiMarka stratejisiLiderlik & performansKeynote & konferansKariyer tasarımıDijital ikiz & 3D
Üç uzmanlık hattı,
on iki çalışma alanı
Her hat kendi sorusunu çözer; tamamı aynı yöntem disipliniyle yürütülür. Kurumun ihtiyacı genellikle tek bir hatta değil, ikisinin kesişiminde bulunur.
6 çalışma alanı
İncele Kurumsal yapay zekâ
Strateji, sistem mimarisi, ajan iş akışları, yönetişim ve kurumsal eğitim. Yapay zekânın kurumda yönetilebilir bir işletim modeline dönüşmesini kapsar.
3 çalışma alanı
İncele Marka ve strateji
Konumlandırma, değer önerisi, karar mimarisi ve teknik görselleştirme. Kurumun pazarda neden tercih edildiğini tanımlar ve iletişime taşır.
3 çalışma alanı
İncele İnsan ve liderlik
Yönetim ritmi, performans sistemi, üst düzey mentorluk ve kariyer tasarımı. Stratejinin ekip davranışına dönüşmesini sağlar.
Uzmanlık alanları
Danışmanlık, kurumsal program, konferans, proje liderliği ve birebir mentorluk formatlarında yürütülen on iki çalışma alanı.
Kurumsal AI
01
Kurumsal Yapay Zekâ SistemleriYapay zekâyı dağınık araç denemelerinden çıkarıp güvenli, yönetilebilir ve ölçülebilir bir kurumsal çalışma sistemine dönüştürür.
Kurumsal AIDanışmanlık02AI Dönüşüm Yol HaritasıKurumun yapay zekâya nereden, hangi iş değeriyle ve hangi risk sınırlarıyla başlayacağını belirleyen yönetim programı.
Kurumsal AIDanışmanlık03AI Ajanları & Akıllı OtomasyonKurumsal bilgiye ve gerçek iş süreçlerine bağlı, insan kontrollü yapay zekâ ajanları tasarlar.
Kurumsal AIProje04AI Yönetişimi & Güvenli KullanımKurum içinde yapay zekânın kim tarafından, hangi veriyle ve hangi kontrollerle kullanılacağını belirleyen yönetişim sistemi.
Kurumsal AIDanışmanlık05Kurumsal AI Eğitimi & AkademiEkiplerin yapay zekâyı gösteri üzerinden değil, kendi gerçek görevleri üzerinden öğrendiği çok seviyeli kurumsal eğitim programı.
Kurumsal AIProgram07Keynote & Konferans KonuşmalarıYapay zekâ, gelecek becerileri ve dönüşüm konularında kuruma, sektöre ve salona göre yazılan konuşmalar.
Kurumsal AIKonferansMarka & Strateji
08
Düşünce MühendisliğiKarmaşık kararları, uygulanabilir bir düşünce ve eylem sistemine dönüştüren bireysel ve kurumsal çalışma.
Marka & StratejiDanışmanlık09Marka Stratejisi & KonumlandırmaMarkanın ne söylediğini değil, pazarda neden tercih edildiğini netleştiren konumlandırma sistemi.
Marka & StratejiDanışmanlık12Dijital İkiz & 3D DeneyimTeknik bilgiyi karar verilebilir, anlatılabilir ve deneyimlenebilir bir görsel sisteme dönüştüren proje danışmanlığı.
Marka & StratejiProjeİnsan & Liderlik
06
Executive AI MentorlukÜst yöneticinin yapay zekâ karar yetkinliğini, kendi gündemi ve gerçek kararları üzerinden geliştiren birebir program.
İnsan & LiderlikBirebir10Liderlik & Kurumsal PerformansStratejiyi ekip davranışına, toplantı ritmine ve ölçülebilir sorumluluğa dönüştüren yönetim programı.
İnsan & LiderlikProgram11Gelecek & Kariyer TasarımıÖğrenciler ve genç profesyoneller için yetenek, seçenek ve eylemi aynı kariyer mimarisinde buluşturan program.
İnsan & LiderlikProgramKurumsal yapay zekâ
işletim modeli
Yapay zekâ yatırımının değer üretmesi beş katmanın birlikte kurulmasına bağlıdır. Kurumların pilot aşamasında durmasının nedeni çoğunlukla model kalitesi değil, bu katmanlardan birinin eksik bırakılmasıdır.
Pilot aşamasında görülen dört yapısal eksik
- İş değerinin tanımsız kalmasıPilotun hangi süreyi, maliyeti, kaliteyi veya riski değiştireceği yazılı olarak belirlenmemiştir.
- Kurumsal bilginin dağınıklığıSistem doğru kurumsal bağlama erişemez; birimler farklı kaynaklar ve farklı güncellik seviyeleriyle çalışır.
- Sorumluluğun belirsizliğiÇıktıyı kimin onaylayacağı, hatanın nasıl yönetileceği ve hangi kararın insanda kalacağı tanımlı değildir.
- Ölçekleme mimarisinin eksikliğiPilot tek birimde kalır; entegrasyon, güvenlik, eğitim ve performans ritmi kurum geneline taşınamaz.
- 01Neden?
İş değeri
Problemi, kullanıcıyı, beklenen sonucu ve başarı ölçütünü tanımlar.
- 02Neyle?
Bilgi mimarisi
Doğru veriyi, kurumsal bağlamı, erişimi ve güncellik sorumluluğunu kurar.
- 03Nasıl?
Ajan iş akışı
Görevi, araçları, karar adımlarını, hafızayı ve istisnaları tasarlar.
- 04Hangi sınırla?
Yönetişim
Rol, insan onayı, güvenlik sınırı, kayıt ve olay yönetimini belirler.
- 05Ne değişti?
Ölçüm
Kaliteyi, zamanı, maliyeti, riski ve ekip davranışını izler.
Disiplinlerarası bir uzmanlık birikimi
Marka, insan, teknoloji ve organizasyon birbirinden bağımsız problemler değildir. Tümü aynı soruya bağlanır: bir karar nasıl anlaşılır, benimsenir ve sürdürülebilir biçimde uygulanır?
Mesleki birikimimi görsel tasarım ve marka disiplininde inşa ederken davranış bilimleri, liderlik, eğitim ve teknolojiyi ortak bir problem çözme yaklaşımında birleştirdim. Bugün bu birikimi kullanım senaryosu seçimi, kurumsal bilgi mimarisi, ajan iş akışları, insan onayı ve yönetişim kararlarının tek çerçevede kurulmasında kullanıyorum.
Danışmanlık aşamasında alınan karar, gerektiğinde aynı ekosistem içinde eğitime, tasarıma, teknolojiye ve üretime aktarılır. Strateji ile uygulama arasında bağlam kaybı oluşmaz.
Çalışma ilkesi
Kurumsal dönüşümde en yüksek maliyetli hata, yanlış tanımlanmış bir probleme doğru çözümü uygulamaktır. Bu nedenle her çalışma araç seçimiyle değil, teşhisle başlar.Taylan YıldızKurumsal Yapay Zekâ Sistemleri Uzmanı
Proje süreci
Dört aşama; her aşama kendi çıktısıyla kapanır. Uzmanlık alanı değişse de sıra korunur.
Mimari
Süreç, rol, bilgi ve karar akışı uygulanabilir tek bir modelde birleştirilir.
Pilot
En kritik varsayım gerçek kullanıcı, gerçek görev ve açık ölçüm kriterleriyle sınanır.
Ölçekleme
Doğrulanan model süreç, eğitim ve yönetişimle kurumun sürdürebileceği kapasiteye dönüştürülür.
Uygulama ekosistemi
Beş uzmanlık markası, danışmanlıkta alınan kararın eğitime, tasarıma, teknolojiye ve üretime aktarılmasını sağlar. Her marka kendi alanında bağımsız olarak çalışır.
A
BrandMindMarka aklı, eğitim ve danışmanlık
brandmind.com.trBağlı kuruluşBMarka Studio360° kreatif ve reklam ajansı
markastudio.com.trBağlı kuruluşCArtı 3DModelleme, render ve animasyon stüdyosu
arti3d.com.trBağlı kuruluşDGelecek TasarımıGelecek mühendisliği ve dönüşüm programları
gelecektasarimi.com.trBağlı kuruluşENexomaStrateji, yaratıcılık ve teknoloji
nexoma.com.trBağlı kuruluşBir projede hangi markanın devreye gireceği teklif aşamasında yazılı olarak belirlenir.Ekosistem modeli
Bilgi Merkezi
Kurumsal yapay zekâ kararlarında en sık sorulan soruların tarihsiz ve kaynak niteliğinde cevapları. Tanıtım metni değil, referans içeriktir.
Kurumsal AI
Kaynağı aç Kurumsal yapay zekâ nedir?
Kurumsal yapay zekâ, bir şirketin yapay zekâyı bireysel araç kullanımından çıkarıp kurumsal bilgiye, süreçlere, yetkilere ve ölç…
Kurumsal AI
Kaynağı aç AI ajanı nedir, klasik otomasyondan farkı nedir?
AI ajanı, belirli bir hedef için adımlarını kendisi planlayan, bilgi kaynaklarını ve araçları kullanan ve gerektiğinde insandan …
Yönetişim & Risk
Kaynağı aç AI yönetişimi nedir ve bir kurumda nasıl kurulur?
AI yönetişimi, kurum içinde yapay zekânın kim tarafından, hangi veriyle, hangi onay ve kayıt kurallarıyla kullanılacağını belirl…
Kurumsal AI
Kaynağı aç AI olgunluk modeli: kurumunuz hangi seviyede?
AI olgunluk modeli, bir kurumun yapay zekâ kapasitesini strateji, süreç, veri, teknoloji, insan ve yönetişim boyutlarında değerl…
Kurumsal AI
Kaynağı aç AI pilot projesi nasıl seçilir?
İyi bir AI pilotu dört kritere birlikte uyar: ölçülebilir iş değeri, mevcut veriyle uygulanabilirlik, hatanın geri döndürülebili…
Yönetişim & Risk
Kaynağı aç İnsan onayı (human-in-the-loop) nedir, nereye konur?
İnsan onayı, yapay zekâ akışında belirli bir adımın insan tarafından kontrol edilmeden ilerleyemediği tasarım kararıdır. Doğru k…
İletişim ve proje talebi
İlk görüşmenin amacı bir teklif sunmak değil, ihtiyacın doğru uzmanlıkla eşleşip eşleşmediğini ve hangi kapsamın değer üreteceğini birlikte belirlemektir.
bilgi@taylanyildiz.com.trE-posta
+90 540 548 26 97Telefon
İzmit, Kocaeli · TürkiyeTürkiye · Dubai · Avrupa
Merkez