Taylan YıldızGörüşme talep et

06 · İnsan & Liderlik · Birebir

Executive AI Mentorluk

Yöneticinin AI konusunda başkalarının özetine bağımlı kalmasını bitirir; kendi sorusunu kendisi sorabilir hâle getirir.

Somut çıktılar
A
Kişisel AI karar çerçevesi ve soru seti
Teslim
B
Tedarikçi ve iç talep değerlendirme kriterleri
Teslim
C
Yönetim kuruluna anlatım ve raporlama dili
Teslim
D
Kendi gündemindeki kararlar için uygulama notları
Teslim

Executive AI Mentorluk nedir?

Kısa cevap

Executive AI mentorluk, üst düzey yöneticinin yapay zekâ konusundaki karar yetkinliğini birebir çalışmayla geliştiren programdır. Araç eğitimi değildir: yöneticinin kendi gündemindeki gerçek yatırım, risk ve organizasyon kararları üzerinden ilerler. Amaç, yöneticinin teknik ekibin veya tedarikçinin sunumuna bağımlı kalmadan doğru soruyu sorabilmesi ve iddiayı değerlendirebilmesidir.

Üst yönetimde yapay zekâ konusundaki en pahalı boşluk bilgi eksikliği değil, soru eksikliğidir. Yönetici teknik bir sunumu dinler, iddiaları test edecek çerçeveye sahip olmadığı için ya fazla ihtiyatlı ya fazla iyimser karar verir. Bu program, yöneticinin kendi gündemindeki gerçek kararları masaya koyduğu kapalı bir çalışmadır: bir tedarikçi teklifi, bir departman talebi, bir organizasyon değişikliği. Her oturumda karar çerçevesi, sorulacak sorular ve kabul kriterleri birlikte kurulur.

Hedef kitle

Bu çalışma genellikle aşağıdaki durumlardan birinde bulunan kurumlar için uygundur.

01
Yapay zekâ yatırım kararını imzalayan CEO, COO ve yönetim kurulu üyeleri
Eşik
02
Dönüşüm sorumluluğu yeni verilmiş üst düzey yöneticiler
Eşik
03
Teknik ekibiyle ortak bir karar dili kurmak isteyen iş birimi liderleri
Eşik

Çalışma akışı

Adımların sırası bağlayıcıdır; her adım bir öncekinin çıktısıyla başlar.

  1. 01

    Gündemi al

    Yöneticinin önündeki gerçek kararlar, sorumluluk alanı ve mevcut bilgi seviyesi kapalı bir oturumda netleşir.

    Adım 1/3
  2. 02

    Karar çerçevesini kur

    Her karar tipi için değerlendirme kriterleri, sorulacak sorular ve kabul eşikleri birlikte yazılır.

    Adım 2/3
  3. 03

    Gerçek kararla sına

    Çerçeve, güncel bir teklif veya talep üzerinde denenir; sonuç bir sonraki oturumda gözden geçirilir.

    Adım 3/3

Sık sorulan sorular

Kapsam kararı öncesinde en çok sorulan başlıklar.

Bu program teknik eğitim mi?

Hayır. Model, altyapı veya kodlama öğretmez. Yöneticinin teknik iddiaları değerlendirebilmesi, riskleri görebilmesi ve doğru soruyu sorabilmesi için karar çerçevesi kurar.

Çalışma nasıl ilerliyor?

Birebir ve kapalı oturumlar hâlinde, yöneticinin takvimine göre planlanır. Her oturum yöneticinin kendi gündemindeki güncel bir kararla açılır ve uygulanabilir bir notla kapanır.

Liderlik & Kurumsal Performans programından farkı nedir?

Liderlik programı ekibin yönetim ritmini ve performans sistemini kurar. Executive AI mentorluk yalnız yöneticiyle çalışır ve odağı yapay zekâ kararlarının niteliğidir.

Kapsam belirleme

Çalışma, hazır bir paket olarak uygulanmaz; kurumun bağlamına, karar yapısına ve uygulama kapasitesine göre ölçeklenir.

Aynı hattaki diğer uzmanlıklar